Google Maps, predicción del tráfico / LifeHackerPara qué vas a molestarte en predecir el clima si es mucho más práctico y divertido predecir el tráfico de las ciudades, como cuentan en LifeHacker.
Esto es lo que hace ya en algunos lugares Google Maps. A ver si hay suerte y podemos probarlo pronto en España. Al parecer las predicciones se basan en los datos de lo que sucedió con el tráfico de vehículos en esas mismas calles y lugares de la ciudad que se están consultando, pero en días anteriores.
* Google Earth 4.3 beta, última versión del software de Google
* Google Earth casi en tiempo real
* El tiempo en Google Earth
* Nuevas capas de datos en Google Earth
* Nueva versión: Google Earth 4 final
* Arquitectura española para Google Earth, algunos edificios 3-D hechos a medida.
* Google Earth Hacks, algunos truquillos y curiosidades
* Google Earth, ahora gratis, la primera versión gratuita.
* Keyhole + Google = Google Earth, cuando Google adquirió Keyhole.
* Keyhole ya tiene fotos de España, con muchas imágenes de Madrid.
* Imágenes de sitios «secretos» vistos desde los satélites
* Google Maps + Flickr = Memory Maps, mapas «de recuerdos» sobre los barrios de la gente
* Serendipia y Google Earth, descubriendo cráteres desde casa.
* Más «GoogleSightseeings» curiosos, cosas que se ven desde el aire.
* Atlas: imágenes a vista de pájaro a impresionante resolución, otra aplicación similar.
* De paseo con Windows Live Local, la versión Microsoft.
* Google Moon, para ver la Luna desde las alturas.
* Google Maps actualizado, imágenes revisadas de España.
* «Marcas misteriosas» en imágenes de Google Maps y Más sobre las marcas misterioresas en Google Maps, teorías conspiratorias varias.
martes, 29 de abril de 2008
Google Maps: prediciendo el tráfico. Otra vez Google.. :)
viernes, 18 de abril de 2008
Google vs. The New York Times: la crisis acelera la inmersión digital
El beneficio de Google ha crecido un 30% más en el primer trimestre de 2008. El resultado ha sorprendido a los analistas, que pensaban que el frenazo en la actividad económica en Estados Unidos iba a dañar las cuentas del mayor buscador del mundo. Google incrementa beneficios y facturación -un 42% más que en 2007-, es cierto que por debajo del ritmo del año pasado, pero muy por encima de las expectativas. Y a pesar de que, se empezaba a especular sobre el 'techo' del buscador, después de que difundiera un estancamiento de las entradas en los espacios publicitarios.
Bien distinta es la evolución de The New York Times Company. La editora del diario del mismo nombre y otros periódicos como 'The International Herald Tribune' ha perdido 350.000 dólares entre enero y marzo. frente a un beneficio récord de 23,9 millones de dólares en el mismo periodo de 2007. La principal fuente de ingresos del grupo, la publicidad bajó un 10,6% en los ultimos doce meses; "la mayor caída que se recuerda", según el comunicado difundido por la compañía. ¿Por qué? Sencillamente, porque, como los propios gestores del diario reconocen, los lectores y, por lo tanto, los anunciantes, están migrando a Internet.
El retraso en Internet es el principal problema al que se enfrenta The New York Times Company. Hace unas semanas, dos hedge funds accionistas se quejaron al consejo por la marcha de la compañía en bolsa y exigieron una venta de activos y una inversión más agresiva en Internet. Y así lo recogió la consejera delegada, Janet Robinson, tras la explicación de las cifras. Habló de que pronto se concretará un plan de reducción de plantilla y anunció que el grupo comprará empresas del mundo digital para crecer. Lo que significa reconocer el fracaso de su estrategia actual
Google tiene poco que ver con el negocio periodístico, pero el buscador marca la tendencia y es significativo el aumento de ingresos en tiempos de desaceleración. Me refiero a que la crisis en la que ya estamos inmersos -y que se va a agudizar en los próximos trimestres- acelerará exponencialmente la inmersión digital de las empresas periodisticas. La prensa escrita tiene un competidor con el que hace años no contaba para repartir la tarta publicitaria y si esa tarta se reduce por falta de presupuestos, los medios menos preparados van a sufrir doblemente. En definitiva, la fortaleza en Internet puede a ser la mejor vacuna para que tengan las empresas periodísticas para pasar la ¿gripe? ¿pulmonía? que se avecina.
sábado, 12 de abril de 2008
Los servidores de Google, vistos desde Google Maps
Datacenters-Google
Las entrañas del coloso, vistas por sí mismo: Google Datacenters.
(Vía FayerWayer)
viernes, 11 de abril de 2008
El parlamento europeo en contra de quitar la conexión a internet a quien comparta en P2P
El parlamento europeo en contra de quitar la conexión a internet a quien comparta en P2P
El parlamento europeo ha votado en contra de quitar la conexión a internet a quien use programas P2P para compartir contenidos con derechos de autor. 314 a 297 ha sido el reñido resultado de la votación de una enmienda (europarl.europa.eu, inglés y fichero Word) que insta a evitar medidas que
"entren en conflicto con las libertades civiles y los derechos humanos y con los principios de proporcionalidad, efectividad y capacidad de disuasión como sería la interrupción del acceso a internet"
Aunque la votación no sea vinculante - no es una directiva ni un reglamento - si al menos refleja gran oposición a la corriente por controlar internet y convertir a los proveedores de conexión a internet en policías de la industria cultural, como vienen imponiendo los gobiernos de Francia y Reino Unido.
lunes, 7 de abril de 2008
Estrategia equivocada
Hay datos que confirman que el intercambio de archivos es en realidad bueno para los artistas (…) Demandar a los fans no es una buena estrategia.
– Douglas Merrill,
presidente de la división digital de EMI,
en The Inquirer.
(Vía David Bravo)
viernes, 4 de abril de 2008
jueves, 3 de abril de 2008
El modelo humano de gestión del riesgo
Leo en el blog de Schneier este mes un interesante artículo sobre cómo el ser humano gestiona de manera innata el riesgo. El primero de ellos, reflexiona sobre el riesgo que supone conocer el riesgo valga la redundancia.
El artículo entero puede leerse en Schneier on Security: Risk of Knowing Too Much About Risk y merece la pena destacar que las personas que más creen controlar o conocer los riesgos pueden cometer errores o tomar decisiones no adecuadas basadas en una confianza o conocimiento de la situación que puede no ser tal.
El miedo es una fuerza poderosa y con temor la toma de decisiones puede producir resultados nefastos.Por lo que parece, nuestro cerebro procesa el riesgo de dos maneras diferentes y complementarias:
- La primera es intuitiva, emocional y basada en la experiencia. Tratamos de mitigar aquello que tememos o que no podemos controlar, basados tanto en la experiencia como en la intuición de lo que puede pasar. Este parece ser un mecanismo de supervivencia evolutiva. En presencia de incertidumbre, el miedo es una valiosa defensa. Nuestro cerebro reacciona emocionalmente pero sin realizar un análisis objetivo del riesgo potencial.
- La segunda forma en mediante el análisis de riesgos: la utilización de probabilidad y estadística para anular, o por lo menos priorizar nuestro temor. Es decir, nuestro cerebro juega de abogado del diablo con su primera reacción intuitiva, y trata de justificar las probabilidades reales de que pase algo para tomar una decisión final.
Lamentablemente para nosotros el análisis de riesgos no es la parte que gana. La intuición o el miedo pueden abrumar fácilmente a la parte analítica, especialmente cuando nuestro cerebro en situaciones de miedo recupera imágenes grabadas en la memoria sobre catástrofes, accidentes o experiencias desagradables que quedan más fácilmente almacenadas por la memoria emocional.
Para reflejar este hecho, se realizó un estudio sobre las causas con mayores probabilidades de muerte que representa la imagen superior. El tamaño de cada círculo representa el riesgo relativo de morir por la causa enumerada. Una de cada cinco muertes es por enfermedades del corazón. El infarto cerebral es un círculo alrededor de un tamaño cinco veces menor que la enfermedad de corazón. Los círculos más pequeños siguen documentando otras causas de muerte más raras y menos frecuentes. El círculo más pequeño en este mapa es la muerte de accidentes con fuegos artificiales, un destino sufrido por una de cada 350000 personas, representado por unos pocos píxeles en la pantalla. Nuestro cerebro empieza a ignorar los riesgo que son solo éso, dificiles de ver o comprender. Pero lo importante es que aunque nuestro cerebro los ignore, siguen estando ahí, con su probabilidad intacta y por tanto, deben ser también gestionados.
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